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在过去,硬件制造商想要赚钱曾经是非常容易的,他们只管将若干日用品般的元件塞到一个盒子里面,再填充进一些别人的软件就可以了,遗憾的是,那样的好日子已经一去不复返了。
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. u. o$ E& A# U& c0 A' _% c 当然,这样的观点并不是我的原创,但是我总是会强调,希望今日的科技投资者能够记住。% V$ q2 _& t2 l* k" l
7 D2 q# {% ]% S5 W3 Y 潮流的变化有许多的原因,而其中一些重要的,已经由苹果(AAPL)在过去十年的发展和竞争当中所证明了,他们的产品其实是同时控制了硬件和软件。他们并不制造硬件去适配别的公司的硬件。不必说,这并没有损害到苹果在市场上的地位,因为他们拥有优秀的设计,对优秀设计的重视已经深深渗透到了他们的血液当中。
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谷歌(GOOG)的安卓平板策略走的则是另外一种道路,本质上说来,他们就是拿着自己的设计站在街角,邀请所有路过的人根据这一设计去生产平板电脑。% W$ v. }/ s) `! n! D
0 v( ^7 }- j' F 接下来发生了什么呢?
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现在,亚马逊(微博)(AMZN)的Kindle Fire和巴恩斯诺博(BKS)的Nook已经分别成为了市场上销量排名第二和第四的安卓平板设备。
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& k; M( m1 p& Q1 N9 N 只是,他们的安卓系统是专门进行过改造的,主要是为了销售自己的数字内容,对于安卓品牌本身的贡献度是极为有限的。0 m* O0 P0 X# C K
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在我看来,或许正是这促使谷歌下定决心,要自己完全控制自己的平板业务,而其切入点就是制造自己的硬件,后者的先锋就是Nexus 7。/ _8 `0 s/ F) j5 @
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微软(MSFT)也在重新评估同时控制硬件和软件的重要性,其重要证据之一就是他们也宣布要推出自己的Surface平板产品。9 g1 s2 s5 F& u
4 Z5 Z6 e$ k- N" M 我的看法——当然,依然不是原创——是,微软目睹着自己的个人电脑硬件合作伙伴如戴尔(微博)(DELL)和惠普(微博)(HPQ)一再倒在苹果完美的设计面前,他们终于坐不住了,决定自己来但起所有的任务。3 t1 `( Q* f% k9 R
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那么,接下来会发生什么?' Y7 a0 J( d: M* u8 m" h
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我的看法是,我们正在逐渐走进一个新时代,即苹果、谷歌和微软三国大战的后个人电脑计算时代,我们可以看到,谷歌和微软现在都在将自己的硬件合作伙伴边缘化,因为后者真的帮不上他们多少的忙。% C- w4 ^5 f V$ I( e
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惠普或许是已经意识到了终极游戏会是怎样的面貌,因此他们才收购了Palm,作为一种防御,只是这交易本身实在是失败。
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, _: A' r1 R% z- n. h( f 那么,戴尔在市场长达数月的猜测之后终于以24亿美元收购Quest Software(QSFT),这一交易是否也和前述的逻辑有关呢?
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, Q6 A% }8 n$ e9 M% ]5 R3 D) M4 B7 L 答案非常简单。收购Quest,戴尔实际上也是在做自己的后个人电脑时代准备工作,这和他们收购Perot Systems、SonicWall、Wyse,以及KACE Networks完全是一以贯之的逻辑。* N# e7 i. ~* B- Y
6 P. [5 `1 `" o* T8 @6 q- F 惠普也上了同一条船,他们近年来相继收购了Autonomy、Arcsight、3PAR和3com。& T2 `2 R$ {) \( E2 K
/ _8 k: M$ w% W% f+ a 对于投资者而言,好消息是在于,戴尔和惠普这样的玩家还将持续收购所有可能的目标,以抵消个人电脑市场长期下滑所造成的影响。与此同时,甲骨文(微博)(ORCL)和IBM(IBM)也不会停止收购的脚步,因为他们也要谋求业务的持续增长。: o) o8 ^3 |, k7 E/ W. y7 P/ y
& ]% i% ~+ R5 ]! P 那么,我们该如何在科技投资当中赚大钱?4 Z# C6 Z0 a( X
7 N: I/ v7 r! a% Q! B2 R. @ 办法是,忘记那些古老的品牌,转向那些健康的和不断成长的中小型企业,因为他们都将成为大公司的目标。(子衿)
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