卫浴市场：百舸争流千帆竞发

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对于杭州，这一长三角南翼的中心城市，也许从一开始，图谋全国战略的家居连锁企业就怀有强烈兴趣。但由于杭州本地强势卫浴和家居市场的狙击，杭州始终是这些企业无法攻越的一块坚固堡垒和心中难以抚平的痛。早在两年前，红星美凯龙登陆杭州，将首发战场选在杭州西北角的余杭州良渚镇，由于地理位置选择不佳，因多数入驻经销商赔本赚吆喝而导致首战出师不利。
- |) ]" ?; o9 s: p5 b5 d7 R$ F/ F% I今年，红星美凯龙更显出了全力进攻的态势，位于九堡面积达40万平方米的金茂店谋划于今年年中开业。目前招商工作正在全力展开，开业后势必影响杭城卫浴及泛家居行业格局。
另一大鳄居然之家虽姗姗来迟，但背靠实力企业变不可小觑。据了解，居然之家联手杭州本地大光明集团，接盘城东地理位置优越的天星龙装饰中心，重新造布局调整品牌，新商场预计将在五月份开业；月星家居则榜上了房地产名企复地集团，通过合作经营的方式在城北“咽喉”汽车北站，拿下了13万平方米的商业综合体。
要抢占一座新城市，进攻无疑是最好的防守。2010年，全国很多连锁卫浴和家居企业在杭城最重要的一条主线依然是“积极扩张”联合一切优势企业、优势团体，优质资源，尽快把企业做大做强。
2.新时代家居生活广场、天亿家居广场：攻守兼备 巩固阵地适时扩张
! V8 u  L  }% m, q7 T1 e立足城西古墩路商圈，新时代家居生活广场在完成全面升级改造后，去年针对年轻白领消费群的细分市场，开出了新时尚经济建材馆。今年，主体广场斜对面4万平方米的新时代.紫荆广场店与六万平方米的新时代.钱江新城店（原新型装饰材料市场改建而成）也将计划开业。依照省内规模最大、档次最高、品牌最全的一站式家居购物中心的定位，新时代家居生活广场今年固守城西古墩路商圈强势地位的同时，通过控股重组形式将攻入城东家居商圈。据了解，改建完成的新时代.钱江新城店同样定位中高端建材，品牌涵盖了五金、卫浴、厨柜、地板、吊顶、瓷砖等各大门类，将与城西新时代遥相呼应。
* f9 k- n# ]: F) e同样位于古墩路，由华东陶瓷品市场改建升级的天亿家居广场，在突出“卫厨主题商场”细分专业化路线为守的同时，以家居、创意、设计为突破口，进一步深入天亿家居创意产业园的建设，差异化地引入一批擅长环境艺术、景观设计的品牌工装公司，以及走个性化精品路线的设计工作室。在稳扎稳打进一步营造一期商场的时尚、商业气息的同时，以丰富古礅路家居商圈产业链为增强竞争力的进攻点，可谓是独辟蹊径。此外，2010年，位于老市场原址的天亿家居广场二期也将在年底启动，这将为天亿家居参与激烈竞争提供最强大的后续动力。
0 ]) b' g+ t/ Q! W- W/ k, M( ~+ a同样采用攻守兼备战术的，还有立足滨江新兴城区的第六空间大都会家居博览园。以位于火车站的第六空间艺术生活广场为起点，第六空间家居集团的高端定位，已从现代、欧美风格的家具开始延伸到建材领域。预计在六月份开业的第六空间大都会项目二期，瞄准的就是中高端建材品牌的旗舰店集群。守住家具界的金字塔尖，以创新型大店集群模式攻入建材界，组合成一个建材、家居产品涵盖中、高端或间接地加快杭州卫浴家居市场的结构重组、升级换代的步伐。最终受益的将是方大消费者。
- ?6 p) B/ G9 p2 F, j, m8 J) z3.佳好佳居饰商城：任凭风吹浪打 我自岿然不动
( l- H+ F, U, A  }" Y/ P& L3 [佳好佳是杭州历史最为长久的建材市场了，是杭州目前客流最为稳定和经销商最赚钱的市场。
其实，有时候市场竞争策略就像一场需要攻防不停转换的足球比较。有人展开进攻，有人稳步防守。面对诸多强大的对手，杭州家居市场上还有这样一批品牌老市场，在2010年选择了以调整修炼为主的防守策略。
“佳好佳居饰商城今年将会耗资上千万元，再次进行全面改造。”据佳好佳居饰商城的王贤斐总经理介绍，在原址升级改造的佳好佳一直没有停止过升级的步伐。2010年，是佳好佳改造的冲刺年，也是重点年。作为离市中心最近的家居建材市场，为了不影响消费者在商城的选购，改造将采取区块逐一改建、整顿方式，依照现代高端家居商场的标准，用一年时间攻克老市场改造的重点、难点，淘汰一批竞争力较差的品牌，通过以点带面让佳好佳焕发出新容颜。
防守，不是守株待兔，而是以守为攻的主动调整。在杭州家居市场数量与规模已处于饱和甚至过剩的状态下，业界早有一种声音认为：过度扩张造成的是最大资源的浪费和恶性竞争的滋生。那么，比起耗费巨大的扩张式拼斗，顺势而为，不断寻求自我提升的调整式防守也不失为一良策。
生存，还是毁灭？看来这是个问题。2010年，杭州卫浴市场能否带给我们更多的精彩和期待。
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